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【集邦科技】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

根據集邦科技記憶體儲存研究(DRAMeXchange)最新研究顯示，去年第4季NANDFlash缺貨達全年高峰，在終端需求出貨暢旺、平均銷售價格普遍上漲的情況下，即使前一季營收基期已高，第4季NANDFlash市場營收規模仍上漲17.8％，同時各廠商的獲利能力也達到全年的頂峰。
　　DRAMeXchange研究協理楊文得表示，觀察2017年第1季，供給方面因轉進3DNANDFlash製程造成供貨減少，使得各項合約價格持續上揚，但在終端需求方面較2016年第4季減少，預期NANDFlash品牌廠營收仍將持續成長，增幅稍微趨緩，而以全年度NANDFlash供應預期都將吃緊的情況來看，2017年NANDFlash廠商的營收仍可望逐季增加。
　　龍頭大廠三星受惠於高容量eMMC與UFS需求，和固態硬碟(SSD)表現強勁，去年第4季NANDFlash位元出貨量季成長11～15％外，平均銷售單價也成長逾5％，NANDFlash營收季成長近20％。
　　三星在高容量eMMC/UFS及SSD上市占率領先，因此受惠價格上漲的程度更為顯著，而48層堆疊的3DNAND已順利導入全系列SSd產品線。
　　三星Line16廠持續轉進3DNAND，Line17與平澤廠的新產能貢獻將從第2季後將開始提升，因此預估本季位元出貨量將衰退4～9％，位元成長要等到第2季後才會顯著提高。
　　SK海力士今年第1季面臨轉進3DNAND及智慧型手機出貨減少等因素，預估位元出貨量將季衰退約0～5％，在進度上，3DNAND第1季位元出貨占比為10％，預期在48層堆疊與下半年將推出的72層堆疊3DNAND帶動下，年底前產出比重將超越50％。
　　日本東芝64層堆疊的3DNAND相關對應的產品下半年將放量生產，現階段在良率尚未顯著提升之際，48層堆疊晶片成為上半年營運的重點，但年底維持超過產出的50％計畫不變。
　　威騰電子(WD)全系列SSD產品線表現強勁，顯現在合併SanDisk的綜效已開始顯現。從產品面看，威騰的64層堆疊3DNAND已經在自家零售產品開始出貨，OEM產品的認證過程也會在本季開始進行，預計整體產出比重在2017年底前將超過50％。
　　美光3DNAND的產出比重已超越50％，同時，美光下個世代的64層堆疊3DNAND也預計在今年下半量產。<摘錄工商>

【台中精機廠】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

台灣機械工業公會與外貿協會攜手主辦2017年台北國際工具機展昨日登場，隨著大陸及歐洲市場回溫，訂單能見度看到第2季末、第3季初。程泰集團、台中精機集團、東台集團都看好今年營運好轉，台灣機械工業理事長柯拔希表示，這次工具機展預估將創造15億美元訂單。
　　副總統陳建仁昨日應邀出席兩年一度台北國際工具機展，與外貿協會副董事長郭臨伍、台灣機械工業理事長柯拔希等人共同剪綵。郭臨伍表示，本屆台北國際工具機展順應全球工業與科技趨勢，展覽主題「工業4.0+、智慧生產」，展出內容朝向可視化雲端服務、可連結系統整合及智慧化等三面向，建立台灣工具機差異化。
　　程泰集團董事長楊德華在228連續假期前，飛往大陸鞏固訂單，接獲大陸汽車外鈑件模具、汽車零組件及模具等廠商1千萬美元訂單，也在台北國際工具機展陳列自豪的走心式車銑複合機。楊德華指出，農曆年後工具機業訂單回升，各廠商3至6月訂單不錯，程泰集團接單也好轉，程泰在手訂單從4億元攀升至5億元、亞崴在手訂單也回升至17億元，集團台北工具機展接單目標1千萬美元，今年營運目標是超越2014年，續創歷史新高。
　　東台集團看好2020年全球3D列印市場規模，從2016年新台幣5千億元倍增至1.1兆元，提前卡位布局金屬3D列印設備，繼生產金屬粉床式積層製造3D列印設備後，東台集團董事長嚴瑞雄昨日在台北國際工具機展，也宣布與美國最大雷射噴頭大廠Optomec攜手技術合作，生產噴粉式雷射熔融複合加工設備，交由德芮德科技銷售，搶攻全球金屬3D列印市場大餅，鎖定航太、光電、醫療、半導體及文創設計等產業，今年正式進入商品化階段，3D列印設備年銷售目標2億元。
　　嚴瑞雄指出，工具機產業景氣去年第4季開始回溫，今年第1季大陸及歐洲市場比去年同期成長，全年可望比去年好，東台集團在手訂單18億元、訂單能見度3個月，展期接單目標3～5億元。
　　台中精機集團董事長黃明和指出，大陸市場從第4季開始回溫，台中精機大陸訂單成長3成；歐洲市場今年也好轉，以往2月因過年因素是淡季，今年卻淡季不淡，這次來台看展的台中精機客戶及代理商從前幾年最低50、60人回升至100人以上。台中精機目前在手訂單15億元，訂單能見度看到第3季，第1季營運比去年同期成長17％至18％，集團全年營收上看80億元。<摘錄工商>

【南陽實業】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

「我不會等著被解任」，這句某雜誌的標題，為昨(7)日三陽前董事長張宏嘉請辭，做了最好的詮釋！面臨公司營運主導權弱化，下屆改選交棒的暗示一波波，張宏嘉儘管頂著創辦人家族的光環，終究擋不住掌握股權不如人的現實壓力，只能選擇在董監改選前請辭三陽董事長。
　　兩年多前，張宏嘉與以三陽副董事長吳清源為首的新大股東經營團隊合作，拿下三陽經營權，張宏嘉的加入讓以市場派之姿入主的新團隊，增添更多正當性與專業經營色彩。
　　重新打底、為經銷商龐大成車庫存問題解套，重建三陽機車的營運底子；汽車事業隨著大舉投入現代品牌的提升工程、建立全新展示中心，讓來自韓國的現代汽車重建在台灣的形象，更贏得原廠全力支援，在這次全新Elantra上市給予最超值的新車定價，表達全力支持三陽子公司南陽實業的決心。
　　依照張宏嘉的公開信，原本說好完全尊重由張主導公司經營的劇本，之後逐漸變了調，新大股東經營團隊插手程度愈來愈深，讓張的領導開始跛腳。
　　消息人士透露，由張宏嘉一手拉拔上來的三陽前總經理張永杰，去年3月突然申請退休，由吳清源自兼，成為最大的關鍵；眼見合作夥伴、大股東變成要執行自己理念的總經理，張宏嘉心知肚明，下任董事長將換手勢將難擋。
　　相較於兩年多前風光重返三陽，眼見6月改選可能難堪遭換，張宏嘉選擇在股東會前先請辭，為自己留下漂亮的下台身影，讓未來三陽營運的成績，由新大股東經營團隊自行負責，並替自己與三陽的未來留下無限的可能。<摘錄工商>

【安聯人壽保險】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

台灣人壽去年5月宣布以1元價格承受安聯人壽約8萬張保單、共446億元資產案，保險局7日正式宣布「破局」，因台壽母公司中信金連續併購多家壽險公司，是否能在短期內再承受安聯人壽的保戶「有疑慮」，因此決定不予核准。
　　台灣人壽也未再重新補件或與安聯人壽洽談展延，對於整併案宣告破局，台壽表示「依主管機關指示辦理」。
　　中信金控從併購大都會人壽開始，子公司從銀行擴充到壽險業，更名為中信人壽，之後再承受宏利人壽在台分公司的資產與負債，接著又在2015年併購台灣人壽，2016年1月1日台灣人壽與中信人壽合併，躍升資產上兆元的大型壽險公司。
　　同年5月台灣人壽宣布以1元價格取得安聯人壽舊有傳統壽險保單，約8萬多張保單、4萬名保戶，共有準備金有265億元，一旦取得金管會核准，則安聯人壽會再匯入181億元，等於全數移轉446億元資產；屆時台壽將取得新資金，強化投資收益，快速擴大資產規模，安聯人壽歐洲母公司則可收回準備金，認列獲利。
　　保險局副局長張玉煇表示，此案送保險局申請核准，但保險局檢視資料後認為台灣人壽要在短期內快速合併多家壽險公司，對於不同資訊系統整合、各公司的保戶接續服務上，保險局認為有「疑慮」，最後並未同意此申請案。
　　由於此案未獲准，因此安聯人壽要增資台灣的181億元也暫時不會匯入，至於安聯人壽是否要再次找其他壽險公司出售這8萬張保單，保險局表示，要看安聯人壽的決定，目前並沒有向保險局報告。
　　另外，先前台灣人壽規劃現任董事長凌寶退休後，將由中信證券董事長黃思國接任，保險局表示，目前仍未收到人事申請案，台壽的董事長依舊是凌寶，同時保險公司董事長依規定必須有5年的保險公司任職經驗，且要擔任保險公司副理1年以上，張玉煇表示，參加保險專業課程達一定時數只能作為專業資格證明之一，另外銀行與證券的從業年資並不能完全當為保險業從業經驗。<摘錄工商>

【明台產物保險】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

　2017年世界棒球經典賽6日開打，繼2013年承保WBC棒球經典賽，明台產險表示，今年再次為中華隊規劃完整保單，為了讓球員無後顧之憂的投入賽事，也用史上最高規格來規劃經典賽球員保單。
　　明台產險表示，與2013年的WBC棒球經典賽相比，本屆意外身故保險金提升至最高上限1,600萬元，意外醫療保險金最高上限也從50萬提升為70萬元，球員意外暫時失能險則從一次100萬元調整為依球員合約按月給付；除球員擁有完善的保障外，教練與球團行政人員也同樣享有完整的保障。
　　明台產險指出，本次保單規劃以球員、教練與球團行政人員之權益為最大考量，也維持先前12強海外突發疾病與緊急救援保險金，上限都是100萬元。
　　明台產險表示，規劃完整保單雖然無法保證球員贏球，但至少可讓球員們安心為參賽奮戰。
　　除了明台產險為球員規劃最高規格的保單，台灣運彩也為經典賽每場賽事提供讓分、不讓分、單雙、大小、主客隊大小等一般玩法，更會精選賽事提供場中投注以及最高獎金1,680萬「棒球一路發」，加開多達16項的「冠軍」及「特別項目」，為彩迷增添更多看球樂趣。
　　尤其針對有中華隊參賽的賽局，台灣運彩每場更提供多達6種不同的特別項目，包含中華隊每場比賽的「第一支全壘打類型」、「第一支安打類型」、「安打數大小」、「哪一隊會先得分」、「兩隊總安打數大小」、以及「兩隊全壘打數區間」等，彩迷可以用各種不同角度、全方位觀察中華隊在各場比賽的表現。<摘錄工商>

【東森電視事業】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

東森電視原定昨(7)日召開股東會，但因大股東凱雷未出席，使得出席股數未達法定二分之一而宣告流會。
　　台數科收購東森電視股權案，目前正由NCC審查中，東森電視第二大股東東森國際與台數科在多場公聽會及聽證會上唇槍舌劍，昨日因東森電視今年的股利政策、兩大股東各執不同看法而再生爭端。
　　東森國際公司董事長廖尚文表示，今年2月3日及2月23日兩次致函東森電視及所有董監事，要求東森電視依其過往分配現金股利慣例、配完所有可分配現金，以及依公司法第241條規定，將超過資本額25％的法定盈餘公積一併提撥出來分配，合計每股可配現金13.315元，但東森電視董事會最後決議只分配每股現金股利8.256元。
　　由於現金股利分配案需經過股東會討論通過，東森電視昨日召開股東會時，大股東凱雷因為無法同意東森國際的提案而未出席股東會，凱雷目前在東森電視持股62％，凱雷昨天未出席東森電視股東會、也因此造成股東會流會。東森國際認為，這是凱雷刻意操作流會。
　　東森電視針對此表示，對於昨日股東會流會表相當遺憾，但強調東森電視希望保留盈餘用於製作及投資，呼籲董事支持經營團隊本年度每股配發8.256元盈餘建議，東森電視希望6月底前擇期再開，並再度重申反對東森國際提案要求東森電視將可利用現金全數配發現金股利的做法。
　　凱雷昨日也表示已向東森電視表達歉意並重申完全支持經營團隊提案，凱雷指出，在股東會召集前一天晚上7點半，東森國際寄發律師函希望凱雷同意將東森電視所有現金及法定盈餘公積75％分配給股東，凱雷表示無法認同並強調對東森國際的不合理要求不妥協。
　　東森電視表示，對於東森國際要求將所有現金及法定盈餘公積75％全部分配給股東，東森電視予以尊重，但東森電視已在2月23日董事會清楚說明經營團隊針對盈餘分配案的建議，首先是NCC要求今年1月起，所有無線電視及衛星頻道應配合規定，在黃金時段增加本國節目播放比例及新播比例，東森電視旗下幼幼台、綜合台、戲劇台及電影台都面臨須調整節目內容，製作及採購成本將大增，因此提出本年度每股配發8.256元盈餘分配建議，希望爭取全體董事支持。
　　此外，東森電視認為有必要保留一定營運資金以因應市場變化，且支應自製比例及新播比例所需增加的成本，也需保留部分盈餘，因而無法採取東森國際所提將可分配盈餘全數配發予股東的提議，認為這將嚴重影響東森電視持續發展本國自製節目及長遠競爭力。<摘錄工商>

【遠東機械】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

兩年一度台北國際工具機展今(7)日登場，參展廠商家數、攤位均創歷屆之冠。友嘉集團、台中機械、東台集團、程泰集團、永進、遠東機械及上銀集團等國內廠商，均以「工業4.0+、智慧生產」為主軸，競相展出航太、醫療級五軸加工機、智慧機械及智慧自動化生產線。
　　台灣機械工業公會與外貿協會攜手主辦2017年台北國際工具機展7日起登場，展期一連6天假南港展覽館、世貿一館、三館及圓山爭豔館，國內外參展廠商1,100家及使用攤位5,430個均創下歷屆之冠。外貿協會統計2月下旬有4,100名買主已預先登錄，尤其印尼、泰國及馬來西亞都是貿協配合蔡政府新南向政策主推市場，預估可吸引7,500名國外買主、47,500名國內業者參觀。
　　主辦單位因應工業4.0將是未來發展趨勢，將這次展覽主題訂為「工業4.0+、智慧生產」。其中協易機械因應智慧製造的趨勢，搶在工具機開展前，昨天宣布與瑞士工業用機器人大廠ABB策略合作，針對客戶各種生產需求，提供一機一手、一機多手、多機一手、多機多手的橫向或綜列式的生產自動化配套方案，搭配導入協易機械「智慧型沖床整線管理控制系統」，提供完善的金屬成型解決方案。
　　程泰集團這次結合旗下程泰、亞崴、益全三家公司，合計展出13台立式車床、航太級高速龍門、自動化高效率車銑複合機，展現搶攻航太市場的企圖心。
　　東台集團輸人不輸陣，這次以「智慧製造」為主題，展出13台各式各樣機台，透過智慧聯網及實機展示呈現智慧機械、積層製造與複合加工及航太加工，並計畫在今日下午舉行記者會，宣布東台精機與美國電子及金屬3D列印材料製造系統供應商Optomec技術合作計畫，雙方共同開發AMH-350噴粉式雷射熔融複合加工設備，也會首度正式亮相，未來由亞洲3D列印廠德芮達科技提供銷售服務。
　　工研院為協助國內中小企業轉型，將智慧製造的生產情境搬到會場，向業者解說從多種產品下單、製程規劃、生產排程、自動化量測到生產各環節的大數據蒐集，在不擴張生產設備的前提下，有效提升工廠產能與效率。<摘錄工商>

【南陽實業】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

三陽強勢振作汽車事業，上市全新國產中型轎車－現代SuperElantra，定出64.9萬元起、媲美日系國產小車的超值價，搶灘台灣銷量最大但也最競爭的中型轎車市場。三陽董事長張宏嘉表示，SuperElantra要以外觀、安全、性能、定價等四大震撼，撼動台灣汽車市場，要以產品「最高安全比」，營造品牌高形象。
　　三陽子公司南陽實業，昨(6)日上市SuperElantra車款，其中入門的1.6升汽油引擎車型，定出64.9萬元起的超殺價，幾乎與日系國產小型車相當。
　　SuperElantra主力銷售的2.0升汽油引擎車款，定價從68.9萬～81.9萬元，瞄準其他採用1.8升引擎的國產中型轎車競爭。此外，SuperElantra還導入台灣市場僅見的1.6升柴油引擎的性能車款，以77.9萬元的低價搶市。
　　南陽總經理魏國志表示，SuperElantra的產品組合、定價策略可謂「一魚三吃」，1.6升汽油入門款，以大一級的車格、性能，向下搶食國產小型車的市場。
　　魏國志表示，SuperElantra預售不到10天接單近300張，其中柴油版車型占比、接受度意外地高。另張宏嘉特別推崇SuperElantra的安全性，表示新車是同級車中唯一全配各項主被動安全配備，車體結構高達53％採用高剛性鋼材，要以「最高安全比」爭取車主認同。<摘錄工商>

【達鴻先進科技】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

台灣金服將在3月14日以底價27.48億元拍賣達鴻先進位於台中后里中科園區的高科技廠房及機器設備，台灣金服表示，本案將是今年第一個代表性標售案。
　　台灣金服指出，生產觸控面板的科技大廠達鴻先進，104年11月5日因業務緊縮、財務困難向台中地方法院聲請重整及緊急處分，並於105年7月1日撤回重整後聲請破產，債權銀行團同年9月7日聲請拍賣達鴻先進位於台中后里中科園區廠房及鍍膜機等機器設備，強制執行案號106年度中金拍木字第1號。
　　經台中地院辦理查封、鑑價、詢價後委由台灣金服中部分公司進行拍賣，第1次拍賣已將在3月14日舉行，底價27.48億元；台灣金服強調，這個價格可說極具市場競爭力。
　　達鴻先進廠房位於台中后里中科園區；台灣金服說明，本案是向中科管理局租地建屋的高科技廠房，占地約4公頃，面積約20,729坪，面臨30米三豐路(台13號道路)，可經由后豐交流道銜接國道4號，轉接國道1號連結新竹、南部科學園區，形成台灣西部的產業創新走廊；后里園區距后里車站約2.6公里、豐原車站約8公里，中科管理局另有提供后里園區至后里火車站間往返免費巡迴巴士服務，交通非常便利。
　　台中后里中科園區鄰近豐原都會商圈，生活機能完整；台灣金服說，園區已引進產業為光電、半導體及精密機械等，現有台灣美光、隆達電子、綠點高新科技、盟立自動化公司等大廠進駐，中科各園區土地核配已接近飽和，但廠商進駐意願仍強烈。<摘錄工商>

【智順科技】【資料來源轉貼自】【2017/03/07工商】【工商】

全球電子針灸儀(或稱手偵儀)業界一哥智順科技，為滿足未來訂單需求，共砸下逾3.5億元，正在興建台中精科2廠，預計今年底可投產，屆時年產能可倍增。智順董事長江志成透露，公司計畫明年第1季公開發行、第2季申請登錄興櫃，朝上櫃目標邁進。
　　智順在大陸醫療保健市場客戶群，包括中國天獅，及大陸上市公司三湘集團，去年11月又與北京護持整合醫學科技公司簽署共同合作協議書，對方今年先在15省建立「國際整合醫學健康5S中心」，由智順提供包括電子針炙儀等多項產品及雲端技術，提供大健康服務。
　　江志成表示，公司本月將與全美最大某家健康管理集團簽訂合約，可大舉跨足美國市場，今年還要開發日本、越南及歐洲等地，共計2、3家客戶，藉以擴大市場布局。智順去年度營收近1.5億元，今年在新客戶或新訂單的加持下，今年度營收可挑戰4、5億元。
　　江志成說，公司已取得包括美國食品藥物管理局(FDA)、大陸CFDA、韓國KFDA、歐盟CE等醫療器材認證，及台灣衛福部的GMP認證等。其中，最難取得的是美國FDA二類醫療器材認證。
　　江志成不諱言，當初公司產品申請美國FDA認證，屢遭退件，主因是美國人不懂中國人的針灸，但他並不氣餒，經不斷的修改、重新送件；一直到第4次，共花了約5年，終於拿到美國FDA認證。
　　同樣地，韓國KFDA認證，雖不比美國嚴格，但因牽涉民族意識問題，其他國家的針灸醫材要拿到韓國認證，並不容易。江志成也花了3年的時間，才通過韓國KFDA認證。
　　50年次的江志成透露，平常就喜歡在日常生活中，觀察一些細微的事物，憑著源源不絕的創意與衝勁，加上擁有企管的專業背景，25歲就以5萬元的資金，開始創業。但直到36歲，他才轉型跨足醫療器材業。之所以會跨足醫療器材業，因為他有一次在大陸1家醫院，親眼見證到中國5,000年來的針灸奧秘，也認識他生平的第1位中醫師。
　　他既無醫學背景，也沒有醫療通路，讓他在醫療器材業的營運，連賠6年，但他懂得找很多醫生溝通想法，累積不少經營的「撇步」，經10多年的淬煉，加上懂得跨業種的創意與整合，及全球各地大客戶的大力支持，如今，公司近5年連年賺錢，也成為全球業界一哥。<摘錄工商>